Sortir des formats vus et revus en proposant des temps collectifs qui font vraiment sens
Pendant longtemps, les événements d’entreprise se sont construits autour de formats bien identifiés : cocktail debout, séminaire standardisé, team building reproduit à l’identique d’une année sur l’autre.
Ces moments restent souvent agréables, mais peinent à créer un souvenir durable ou un réel impact collectif.
Aujourd’hui, de nombreuses organisations cherchent à proposer des événements différents. Des temps forts capables de créer du lien, de favoriser les échanges et de nourrir un sentiment d’appartenance plus profond.
Voici six formats d’événements, ainsi que des exemples concrets de mise en application !
1. Une expérience immersive scénarisée
Plutôt que d’enchaîner des activités, l’événement peut être pensé comme un récit collectif. Les participants entrent dans une histoire commune, avec un objectif à atteindre ensemble.
Exemple concret :
Vous pouvez organiser une demi-journée sous la forme d’une enquête collaborative. Réparties en petits groupes, les équipes doivent résoudre une problématique fictive inspirée de leurs enjeux réels (coopération, communication, prise de décision). Des temps de débrief jalonnent le parcours et permettent de relier l’expérience au quotidien professionnel.
Ce format favorise la coopération transversale et permet à chacun de s’impliquer, indépendamment de son poste ou de son niveau hiérarchique.
2. Un événement créatif avec une production collective
Les formats créatifs permettent aux équipes de collaborer autrement, en dehors des compétences strictement professionnelles. Ils offrent un terrain d’expression différent, et surtout, fédérateur !
Exemple concret :
Sur une journée, les participants créent ensemble un objet commun : une fresque, un texte collectif, une capsule audio ou vidéo. Les productions sont ensuite rassemblées et présentées lors d’un temps de restitution.
Cette création devient une trace tangible de l’événement, que votre entreprise peut ensuite conserver et partager à souhait !
3. Une journée inversée pour changer de point de vue
Une journée inversée consiste à bousculer, de manière encadrée, les rôles habituels afin de permettre un changement de perspective.
Exemple concret :
Lors d’un événement interne, des managers participent à des ateliers centrés sur les contraintes opérationnelles du quotidien, tandis que des collaborateurs animent des temps d’échange ou proposent des pistes d’amélioration sur l’organisation du travail. La journée se conclut par un temps de discussion collective.
Et un deuxième exemple pour la route…
Un atelier est consacré aux rôles que chacun adopte spontanément dans une organisation. Certains participants se voient proposer d’endosser temporairement une posture différente de la leur : celui ou celle qui questionne systématiquement les décisions, la personne chargée de défendre un point de vue minoritaire, celle qui veille à l’écoute du groupe ou à la circulation de la parole.
En changeant volontairement de rôle, les participants prennent conscience des dynamiques à l’œuvre dans le groupe et expérimentent ce que cela implique de se mettre à la place de l’autre. Ce type d’exercice désamorce certaines tensions et ouvre des discussions plus fines sur le fonctionnement collectif.
4. Un événement sans téléphones portables
Limiter, voire supprimer, l’usage des téléphones pendant un événement permet de recentrer l’attention sur les échanges et la présence au groupe.
Exemple concret :
À l’arrivée, les participants déposent volontairement leurs téléphones dans des casiers ou des pochettes scellées. Les temps d’échange, les repas et les activités se déroulent sans écrans. Un moment est prévu en fin de journée pour partager les ressentis liés à cette déconnexion.
Cela permet discussions plus attentives et une qualité de présence rarement expérimentée dans le cadre professionnel.
5. Un événement engagé et cohérent
Un événement peut également être l’occasion de s’engager collectivement autour d’une action solidaire ou responsable, à condition que cette démarche soit sincère et alignée avec les valeurs de l’entreprise.
Exemple concret :
Une équipe consacre une journée à un chantier participatif avec une association locale, ou à un projet de terrain en lien avec ses engagements (environnement, inclusion, solidarité). Un temps de partage permet de relier cette expérience aux valeurs portées par l’organisation.
On se sent utile, en plus de renforcer la cohésion !
6. Un événement qui se prolonge dans le temps
Un événement gagne en impact lorsqu’il ne s’arrête pas au jour J. Laisser une trace permet de prolonger l’expérience et d’en faire un point d’appui pour la suite.
Exemple concret :
À l’issue d’un séminaire, un livret collectif est créé à partir des contributions des équipes (idées, témoignages, photos), ou une capsule audio est partagée en interne. Cette trace est ensuite réutilisée lors de futurs temps collectifs.
Les collaborateurs ont alors le sentiment d’avoir réellement vécu quelque chose de commun.
Repenser les temps collectifs
Repenser les événements d’entreprise ne consiste pas à chercher l’originalité à tout prix. Il s’agit avant tout de proposer des formats alignés avec la culture de l’organisation, qui favorisent de véritables échanges et une expérience partagée.
Ce sont ces choix qui transforment un événement ponctuel en un temps collectif porteur de sens.
